●人物名片
付海杰生于1972年8月，虞城县黄冢乡付大庄村人。
付海杰幼时家庭贫寒，学习刻苦，1993年，考入当时的开封医专（现河大医学院）。1996年，大学毕业后，到广州中山医科大学下属的科研所上班。2003年6月，中山医科大学本科（自考）毕业。2006年，开始边工作边创业。2007年7月，从单位辞职，开网站，做电子商务。2008年7月，创办广州鸿钧信息科技有限公司（以下简称鸿钧公司），开创中国首家第三方物流平台，专注于为中、小企业和商家、竞价站长、网店长提供代发货、代收货款、免费代仓储、网店货源代理等一站式服务。
现在，鸿钧公司有员工40余人，年业务量100余万单，营业额近5亿元
寒门苦读，多艰辛有志气
付海杰的父亲和叔叔都是高中生，相比于一般的农民，两人更能意识到知识的重要性。付海杰读书读得并不轻松，他第一次在虞城县黄冢高中参加高考落榜了。付海杰的父亲给他的老同学、当时在虞城县文化馆任副馆长的苗青联系，让苗青帮助联系虞城县文化馆补习班，让付海杰到县里去复读。
经过一年复习，1993年，付海杰考入当时的开封医专。当时，全家凑不够100元钱，给付海杰带了91元钱。
贫困，有时候会成为一些人堕落的借口。而付海杰，没有因为贫困失意过，他努力完成各门功课，并想尽一切办法节省开支。
为了节省饭钱，付海杰与室友一起买了一个煤火炉。晚上，两人花1元钱买一斤挂面，撒点盐一煮。两个人一人半斤白面条，就能节省在学校食堂里的一顿晚餐费。
1996年7月，付海杰从开封医专毕业。当时，毕业生由国家进行统一分配。但一般情况下，毕业生要自己先找用人单位，还要缴纳不菲的“上岗金”。
付海杰的父亲凑了些钱，买了两条“红塔山”和1箱鱼头酒。第二天，付海杰跟着叔叔去县城找他父亲的高中同学。他父亲的那位同学见到他们后，问付海杰：“你爸在老家怎么样？听说病了？”
这句话，刺激了付海杰敏感而要强的神经，他认为，对方瞧不起他那在农村种地的父亲。没说几句话，付海杰就离开了。那天，下着雨，到家时，两条烟被淋湿了……
付海杰不再在家里寻找安身之处。后来，他的班主任给他提供了一个信息，位于广州市的中山医科大学下属的一个科研所招应届毕业生。付海杰没有犹豫，他决定背井离乡，去广东工作。
求职很顺利，到广州第二天，他就办好了工作手续。
2001年，生活稍有起色后，付海杰就报了中山医科大学的本科自考。广州市的自考，要在周末集中上课。在周末学习期间，付海杰认识了几个做生意的同学。在与那些同学的交流中，付海杰产生了自己创业的冲动。
2003年，自考本科毕业后，付海杰就开始在上班之余，潜心研究电子商务。2007年7月，付海杰毅然辞职，开始了创业之路。
是雄鹰，就要在广阔的蓝天里翱翔。
商海淘金，多智慧成伟业
付海杰辞去学校的职务后开始做电子商务，就是开家网店，在网上出售商品。开网店，需要的就是广告，把网店打出名气后，客户自然也就多了。
付海杰的网店越做越好，逐渐有了些名气。这时候，付海杰发现了一个做电子商务的“瓶颈”——物流公司的拖欠款。客户从你的网店买了东西，你让物流公司给发过去了，物流公司代收货款后，拖着不给你，有时候还以各种理由拒付。你一家网店，没有实力与物流公司打官司、争利益。
付海杰咨询了很多同行，发现都对这种问题深恶痛绝又无可奈何。
发展的瓶颈让人苦恼，但克服这个瓶颈的办法，就是商机！
付海杰果断地将他经营得不错的网店转掉，于2008年7月成立鸿钧公司，专业从事第三方物流。他集合很多家网店，然后去找物流公司发货，并订立严格的合同，规定到货时间和结账时间。这样，因为他集合了很多家网店，力量大了，物流公司就不敢再拖欠款，那样的话，他就可以与物流公司打官司了。从另一个角度来说，因为他手中要发的货多，是物流公司的“大客户”，成了物流公司的重点服务对象，也就不存在“拖欠款”问题了。
付海杰的网名叫“飞刀”，很多网店老板、中、小企业主慕名找他：“‘刀哥’，给我发发货。”
后来，付海杰又通过融资，进一步提高服务质量。网店让发货，只要快递公司的官网上显示签收，他就先把货钱付给网店，然后他再从物流公司“等钱”。这种服务，当然备受电子商务经营者的青睐。付海杰的发货量与日俱增，他的鸿钧网日访问量也急剧攀升。
在经营中，付海杰又发现一个商机。做电子商务的，一般都是临时采购物品，网店本身并没有大量库存。比如，有人给网店联系需要一件什么商品，网店再去采购，然后发货。采购商品期间，很多网店会碰到一时难以找到购买者需要的商品，这时候，他们就会问：“‘刀哥’，你能在哪儿找到这东西不？帮我发过去。”
“我们这儿为什么不能为供货商提供一个平台，以方便网店寻找商品？给供货商提供平台后，就可以收取货架费，并且能进一步促进公司的业务量。”付海杰想。
于是，鸿钧网又开通了全国第一家供货商端口。这进一步方便了从事电子商务的商家，为鸿钧公司引来更多的商户。同时，鸿钧公司也增加了很多收入。短短两年，就有3万多家经过严格审核的供货商入驻鸿钧网代发货平台。目前，付海杰已经在广州、上海、北京和成都建成了总面积超过10000平方米的四大仓储配送中心。
2011年，鸿钧公司的业务量增加到100余万单，1年的营业额达到了4.8亿元。
付海杰的这种公司，介于电子商务经营者与物流公司之间，被称为“第三方物流”。付海杰，就是中国第一位从事第三方物流并一直引领这个行业发展的商界精英。
红色管理，多亲情聚人心
一个团队的持续发展动力，来自于管理。为了提高管理水平，付海杰读了很多管理方面的书籍，并于2010年开始读中南大学的MBA。经过实践、研究，付海杰决定在鸿钧公司实行以亲情管理为辅助的红色管理。因为公司主要的工作是客服和研发，使用粗细化管理并不适合。
鸿钧公司现拥有策划部、洽谈部、客服部、研发部和摄影部等5个部，共40余名员工。付海杰将这些员工分成若干个团小组，如果小组里有党员，就直接被任命为组长；如果团小组里没有党员，就由团员推选组长。每年的“七一”建党节，党员获200元补助。他号召团员参加义工组织，在节假日为群众服务。每年“五四”青年节，公司组织团员们到黄埔军校等爱国主义教育基地接受红色教育。付海杰说，到他们公司的年轻人，大多远离父母和家乡，他们心理上需要一种归属感。这种红色管理，就能帮助员工产生心理上的归属感。
同时，鸿钧公司实施亲情化管理。员工在公司工作满两年后，每个月发200元的孝顺奖，往后多1年加100元。孝顺奖由公司直接寄给员工老家的父母。鸿钧公司每个月进行技术比赛，获得第一名的，奖励1000元，其中500元是孝顺奖，由公司将500元奖金和获奖证书寄给员工老家的父母。随奖金和证书同时寄去的，还有付海杰感谢员工父母支持员工在他的公司工作的《感谢信》。
红色管理、亲情管理，使鸿钧公司团队产生了很强的凝聚力。公司成立以来，鸿钧公司员工的流动性小于10%，这在以外地务工青年为主的广州，很少见。
付海杰热爱家乡，只要家乡的大学生到他那里就业，他从不拒绝。每念及自己小时候上学的辛苦，付海杰就感叹莫名，他希望家乡的孩子都能好好上学。为此，从今年3月份开始，付海杰每个月在固定的时间往共青团商丘市委希望工程账号上汇1500元钱。他说他会一直汇下去，为家乡孩子上学，尽一点绵薄之力。
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