根据清科集团报告：2005年以来，VC、PE参与投资的互联网公司达上千家，而目前已经上市的企业却屈指可数，很多都是昙花一现。几年间，互联网行业的竞争已日趋白热化，各公司都亟需寻找自己的赢利点，即便是行业中首屈一指的大头也都如履薄冰，日子未必好过。这块蛋糕，好看却也未必好吃。
    垂直电商面临资金链断裂与高库存难题
    眼下，综合性B2C平台似乎以“规模”获得了暂时的避风港，而垂直类B2C电商目前的窘境已露冰山一角。相对于综合性B2C平台来说，垂直电商更容易失去资本的青睐。电商洗牌加剧，垂直电商立刻失去供血，首当其冲。要获得更大的融资，就要扩充规模，如果不符合投资人的要求，会率先被放弃。
    2012年8月，贴身衣物电商维棉网传出资金链断裂、拖欠货款、被供货方申请法院查封仓储，导致公司暂停业务的消息，同时，维棉网全部商品下架。知情人士透露，因前期广告投放太大，维棉已欠数百万元广告款，仅一家广告代理商处就欠款数百万元。尽管通过裁员以减少运营成本，但对于维棉而言依然是杯水车薪。曾经给予维棉1000万元人民币天使投资的徐小平在微博上也对此给予回应，坦言痛心。
    自2010年11月维棉网正式上线以来，其定位瞄准高端市场，线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。虽然类目细分缓冲了与对手竞争的直面争夺，但在资本寒冬下，大家都无法像前两年一样烧钱砸广告、四处买流量。对于维棉的将来，CEO林伟的答复是“无法预估”，就像无法预估全球和国内的资本环境何时能变好一样，维棉能否恢复运营也不是他说了能算的。告别资本供血再发展下去，是眼下垂直电商面对的一大问题。
   
而摆在垂直电商眼前的另一个问题则是库存。红极一时的凡客曾于2011年谋求上市，但最终无果。随后，凡客的种种内部乱象即被曝光，凡客创始人、CEO陈年开始四处灭火，其中最核心的调整策略控制成本、尽快盈利。凡客调整组织结构，出于两方面考虑：一是让各部门各司其职，事业部拥有更多权利，将压力分给事业部;二是优化供应链，减少库存，因为库存是动态的，即使目前库存问题无解，也要从减少库存方面着手，否则库存只会越来越厉害。
 

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