10月15日，传化集团在杭州举办新30年发展报告暨传化慈善基金会成立仪式。从1986年的“一口缸”到囊括化工、物流、农业、科技城、金融投资等5大业务板块的集团公司，传化已经走过了整整30年历程。

会后，传化集团董事长徐冠巨接受了记者专访。他回顾了公司三十年的发展历程，并谈到，传化的转型升级还在路上，“过去的经验是财富，也是包袱，我们要成功实现转型升级，继续开启30年的新征程，还有很多课要补。”

从制造业起步，到大力发展生产性服务业——物流，徐冠巨看到了其中的巨大机遇。他认为，生产性服务业的滞后，是制约制造业企业成功实现转型升级的关键因素，因而他提出，制造业要回归，首先需要提升服务制造业的生产性服务业。

“制造业企业从供应链到金融到物流都要靠自己，我从制造业起家，对此感同身受。比如说物流，现在的物流还仅仅停留在运输层面，这样的制造是没有前景的，必须发展生产性服务业。”徐冠巨向记者表示，生产性服务业每提升10个百分点，可以增加12万亿元的GDP，同时可以增加2500万人就业。

“德国的‘两个70%’令人印象深刻，服务业占GDP的70%，生产性服务业又占服务业的70%，中国的这个数字还远远不足。”徐冠巨说，在西方国家，制造业企业已经实现了零库存管理，个性化定制，“一个流水线上甚至可以出产不同品系的汽车，这个水平才是真正的制造，所以我们的制造必须从生产性服务这个点入手，把它补上去。”

徐冠巨表示，在新的30年，传化将以推动中国生产性服务业的发展为核心目标，致力于营造“生产制造与生产性服务业协同发展的新生态”而持续努力。

“我们将在战略上首先致力于突破物流的发展。我们的目标是，投资超1000亿，为中国公路网装‘软件’，为中国170个城市建设‘公路港城市物流中心’，打造‘中国智能公路物流网络运营系统’，发展物流大数据，形成‘中国物流大脑’;同时应用互联网、云计算等信息技术，供应链金融等手段，贯穿供应链全链条，成为中国物流行业新生态的缔造企业，成为引领和提升中国物流行业的平台型企业。”

同时，通过物流的发展，引领传化各产业板块全面理解供应链、全面应用互联网、物联网等信息技术，全力创新、培育供应链金融等增值服务，改变过去站在产业链环节上找机会的战略思维，“形成‘搭平台、建生态、供服务’的服务思维，把化工、农业、科技城和金融投资也同样打造成为开放、共享、共生、连接的服务平台。”徐冠巨说。

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